Existem vários tipos de liderança que podem ser classificados de acordo com as habilidades pessoais de quem tem a responsabilidade de enfrentar um projeto.
Nesse sentido, liderança pode ser definida como a capacidade de gerir uma atividade ou projeto de grupo, colocando em prática uma série de capacidades que conseguem unir os participantes e influenciá-los de forma que seja possível atingir os objetivos traçados..
Para alguns autores, existem 3 estilos de liderança que podem ser aplicados a várias áreas e dos quais derivam outras classificações:
Aquele que é herdado, como no caso das monarquias ou das presidências de empresas familiares.
Neste caso, o líder é eleito de acordo com procedimentos previamente acordados (eleições, seleção por comissão especial, etc.)
É o estilo de líder com marcada influência emocional em seu grupo de seguidores. Muitos líderes políticos respondem a este tipo de liderança.
No nível organizacional, outras formas de gestão foram identificadas de acordo com certos padrões de personalidade e resolução de problemas dos líderes de equipe. Estes são os estilos de liderança mais comuns nas empresas:
É um estilo de liderança caracterizado pela consulta constante à equipe de trabalho, que pode escolher entre as múltiplas alternativas propostas pelo líder. No entanto, esse tipo de gestão pode acarretar em maior burocracia ou lentidão de processos, visto que em tantos pontos de vista é possível que seja difícil tomar decisões que sejam aprovadas por todos os envolvidos..
É o estilo do líder que impõe seus critérios e vê a equipe de trabalho como um braço executor das ordens, sem levar em consideração suas ideias ou opiniões..
Os líderes paternalistas têm como foco a produtividade, por isso tendem a estabelecer dinâmicas de recompensas e punições entre seus subordinados para atingir os objetivos.
No longo prazo, esse tipo de liderança pode corroer a coesão da equipe e gerar conflitos de competência entre seus membros..
Nesse caso, o líder dá aos membros da equipe ampla liberdade de ação, de modo que geralmente eles tomam decisões por conta própria e procuram seu superior apenas quando as circunstâncias o justificam..
Esse tipo de líder se caracteriza por possuir uma inteligência emocional altamente desenvolvida, o que lhe confere habilidades sociais e forças que lhe permitem conectar-se com a equipe de trabalho..
Este estilo de liderança é muito útil em processos de transição, como mudanças de filiais, remoções, processos de reestruturação administrativa ou fusões de empresas, que costumam gerar muita incerteza entre os subordinados.
Caracteriza-se porque a equipe de trabalho aceita as orientações do líder, geralmente em troca de algo (um salário, um benefício, etc.). Chefes em empregos temporários costumam estabelecer esse tipo de dinâmica com seus subordinados.
É o estilo dos chamados líderes naturais, que sem ter que ser carismáticos ou autoritários conseguem orientar as equipes para seus objetivos. Esse tipo de gestão é caracterizado por um profundo autoconhecimento das próprias forças e fraquezas, de forma que o líder tenha total controle de suas emoções e, portanto, possa ser mais empático com seus subordinados..
É um estilo típico de organizações com uma dinâmica de trabalho muito rígida. O líder é o único que pode dar orientações, e estas são seguidas e transmitidas por pessoas que atuam como líderes secundários, que por sua vez as transmitem aos subordinados..
Também conhecido como liderança em pirâmide.
É o tipo de gestão em que a liderança da equipe é compartilhada entre diferentes líderes que ocupam o mesmo posto na empresa. Isso pode acontecer porque eles têm o mesmo grau de influência na equipe ou porque seu nível de experiência é semelhante..
Veja também:
Na liderança educacional, o diretor da escola é assumido como o principal guia e tomador de decisões. Seu estilo de liderança pode ter um impacto significativo não só no desempenho dos professores, que seriam seus subordinados diretos, mas também nos alunos da instituição.
Embora muitos líderes educacionais possam aplicar estilos clássicos ou de liderança empresarial em sua gestão, existem três tipos de liderança diretamente relacionados à dinâmica escolar.
Nesse caso, o diretor acadêmico atua como um agente potencializador das habilidades dos professores. Ao identificar seus pontos fortes, você pode criar estratégias que permitam a cada um deles colocar essas capacidades a serviço da instituição..
Com esse tipo de liderança, consegue-se uma descentralização na tomada de decisões, mas também tem um impacto positivo no sentimento de pertencimento e no nível de participação dos subordinados, o que acaba criando uma dinâmica positiva para a instituição..
Esse estilo de liderança busca que o chefe da instituição de ensino vá além de suas funções administrativas, criando estratégias que promovam a atualização constante dos professores, que facilitem os processos de aprendizagem dos alunos e que, em última instância, gerem melhor desempenho escolar..
É um estilo de liderança que promove a igualdade de oportunidades e a não discriminação por sexo, gênero, raça, deficiência ou condição social, tanto para professores quanto para alunos..
Veja também a diferença entre líder e chefe.
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