Organizações e corporações precisam de pessoas para compor, dirigir, manter e, finalmente, dar-lhes vida. Não existe organização sem indivíduos, uma vez que todos eles têm pelo menos um indivíduo.
Existem inúmeras organizações que têm problemas com seus indivíduos, problemas que às vezes são tão graves que esses indivíduos saem ou tomam medidas contra a organização que podem prejudicar não só a sua imagem, mas também produzir um importante dano econômico e social.
Esses problemas não prejudicam apenas a organização, uma vez que danos de vários tipos também podem ser gerados em indivíduos pessoalmente, por exemplo, em sua saúde devido a estresse no trabalho, ou em seu nível econômico devido a problemas trabalhistas.
Por isso, conhecer as necessidades de um indivíduo dentro da organização é vital para sua correta gestão e buscar dar a seus integrantes a melhor experiência possível..
Abaixo, apontamos 7 aspectos a serem levados em consideração quando se trata de aumentar a motivação dos trabalhadores para o trabalho.
Hoje a maioria das organizações tende a implementar estratégias para promover a motivação para o trabalho entre seus membros e, embora a organização não possa controlar 100% da motivação de seus funcionários, uma vez que nunca será capaz de controlar aspectos psicológicos do tipo pessoal, estratégias de motivação para o trabalho dentro da organização, eles desempenham um papel muito importante.
Embora existam inúmeras teorias para definir a motivação no trabalho, talvez a coisa mais útil e prática seja distinguir entre:
Motivação extrínseca: aquele que é controlado por recompensas ou incentivos independentes das tarefas, e que geralmente são controlados por outras pessoas (salários, dias de folga, bônus ...)
Motivação intrínseca: Com base na própria atividade e nos pensamentos internos do indivíduo.
Como podemos ver, só é possível atuarmos na motivação extrínseca, porém se melhorarmos isso nos integrantes da organização, vamos incentivá-los a ficar mais motivados e a se sentirem impulsionados a realizar diversas tarefas, pois com a recompensa que eles obterão eles serão capazes de cobrir outras necessidades internas da organização..
A chave para realmente motivar a recompensa é descobrir quais são as necessidades dos membros da organização. Eles precisam de mais tempo livre? Mais dinheiro??
Todo indivíduo saudável dentro de uma organização precisa ter fluxo e engajamento, Esses conceitos que estão intimamente relacionados com a motivação que vimos antes, devem ser apresentados aos membros da organização tanto quanto possível, para evitar problemas.
Fluxo: O fluxo consiste em o indivíduo estar imerso em um ótima experiência onde se sinta motivado e capaz de realizar suas tarefas, achando-as muito satisfatórias, fazendo com que o indivíduo se esforce ao máximo sem nem mesmo perceber..
Noivado: É um conceito muito parecido com o flow, o engajamento é um estado afetivo positivo e persistente onde o indivíduo mostra vigor, dedicação e concentração no seu trabalho. Mostrando indivíduos enérgicos e comprometidos com seu trabalho.
Estas experiências proporcionam satisfação ao indivíduo e contribuem para o seu bem-estar pessoal e para melhorar a sua motivação para o trabalho e, consequentemente, também para o benefício da organização, pelo que ações que as promovam só podem ser benéficas.
A satisfação no trabalho dos indivíduos que compõem a organização também é um elemento muito importante para que os indivíduos dêem o seu melhor na organização. A satisfação no trabalho é uma atitude geral dos membros da organização em relação à sua posição, que é definida como o avaliação das experiências de trabalho do funcionário. Há muitas pessoas que não estão felizes com seu trabalho e isso se traduz em um diminuição da produtividade e motivação.
Embora existam também inúmeras teorias sobre a satisfação no trabalho nas organizações, os aspectos-chave que a controlam são as oportunidades de promoção, colegas de trabalho por meio de ferramentas como formação de equipes, salário, incentivos e condições ambientais de trabalho. Se essas condições forem boas, haverá satisfação no trabalho.
Quando falamos em moral laboral, referimo-nos a um sentimento positivo que o trabalhador experimenta ao se ver aceite e de fazer parte de um grupo, aceitando assim objetivos comuns.
Para que o trabalhador experimente esse sentimento, primeiro é necessário estabelecer objetivos comuns entre os membros da organização e, em segundo lugar, fornecer aos membros os meios necessários para atingir tais objetivos..
A moral trabalhista é algo que, muitas vezes, é muito negligenciado em geral, principalmente proporcionando os meios para que os indivíduos alcancem esses objetivos, sem dúvida, deve-se prestar mais atenção e ser visto como um investimento, não apenas para fazer o trabalho, mas para evitar as consequências ruins de indivíduos com problemas na organização.
Atualmente com as características do mercado de trabalho onde as concepções de trabalho estão mudando aos trancos e barrancos, faz com que as organizações precisem de pessoas com iniciativa trabalhista.
A iniciativa é definida como a capacidade de autoiniciar tarefas dos membros da organização, para que o indivíduo se sinta com iniciativa de trabalho com a organização, devemos respeitar, incentivar e promover a iniciativa, nunca punindo, ou recriminando de qualquer forma , Se o fizermos, (embora os resultados dessa iniciativa não tenham sido os desejados), é provável que o indivíduo seja uma fonte de problemas para a organização, bem como para si próprio e para os restantes membros.
Infelizmente, o estresse no trabalho surge com muita frequência no contexto das organizações, o estresse surge porque há um descompasso entre as demandas que surgem no meio ambiente e os recursos de que dispõe o sujeito para enfrentá-las.
Embora basicamente qualquer situação, por mais trivial que seja, possa se tornar um estressor se o indivíduo não tiver os recursos naquele momento para lidar com ela, há uma série de situações que são potenciais produtores de estresse, como ambigüidade de papéis, conflitos , responsabilidade sobre as ações de outras pessoas, favoritismo, falta de segurança no emprego, etc..
O estresse no trabalho é a maior fonte potencial para que os membros da organização e a própria organização passem a ter problemas, devido ao desconforto que o estresse gera neles, portanto reduzi-lo ao mínimo é fundamental se se deseja uma organização saudável.
Em todas as organizações existem pessoas encarregadas de dirigir e coordenar o restante das pessoas para atingir objetivos comuns, embora muitas vezes a liderança dentro da organização seja determinada pela posição ocupada pelos indivíduos, às vezes nem sempre é o caso, desde que alguns líderes surgem informalmente e são encarregados de influenciar o comportamento dos funcionários. Que os líderes sejam eficazes e exerçam uma liderança correta, é importante para que a organização não sofra problemas.
Sobre qual é a liderança mais correta, ainda não há consenso, apesar de haver inúmeras investigações, os últimos resultados parecem indicar que a liderança deve ser adaptada a cada situação, não existe uma liderança perfeita para todas as situações..
Portanto, se buscamos minimizar os problemas na organização e nos trabalhadores, devemos tentar controlar esses sete aspectos para que os trabalhadores se sintam felizes na organização e satisfeitos com o seu trabalho, evitando assim a maioria dos problemas..
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