A realidade e a prática de negócios mostram que atualmente não procuram mais chefes, mas gerentes que são líderes, pessoas que inspiram, motivam e se tornam referências para sua equipe.
Embora haja um consenso sobre a necessidade de desenvolver e aprimorar o habilidade de liderança do gerente, Não há tanto quando se trata de especificar o estilo de liderança, já que se faz referência à liderança transacional, liderança transformacional, liderança ontológica, ... que enfocam diferentes aspectos e habilidades a serem treinadas.
Em outro artigo fizemos referência às habilidades de liderança para liderar equipes que, segundo profissionais de prestígio como o economista Toffer, são essenciais para um liderança efetiva.
Da mesma forma, vários estudos sobre organizações de sucesso como o Google afirmam que o líder deve se concentrar na qualidade das relações humanas.
Desta forma, o bem-estar dos trabalhadores passa a ser um aspecto fundamental para o bom funcionamento e maior produtividade da empresa. Na mesma linha, Todd Davis em seu livro "Get Your Best You" afirma que um "trabalhador feliz é um trabalhador comprometido com os valores e objetivos da empresa".
O que tudo isso implica? o que o atual líder deve ser um profundo conhecedor da natureza humana, compreender as necessidades psicológicas, motivações e dinâmicas inconscientes por trás do comportamento humano.
Termos como "Reconhecimento negativo", "emoções inautênticas", "projeções", "sentimentos elásticos" ou "salário emocional", Entre outros, eles devem fazer parte dos conhecimentos e habilidades do novo líder, pois são eles que o ajudarão a compreender, prevenir e resolver os desafios e desafios colocados pela dinâmica de poder, mal-entendidos, comunicação ineficaz, ciúme e inseguranças pessoais dos membros da equipe.
Hoje, o desempenho profissional adequado sem desenvolvimento pessoal é inconcebível, pois não podemos esquecer que as organizações são formadas por pessoas com todo o seu mundo emocional. O liderança vertical baseado no medo, autoritarismo e recompensa-punição tornou-se obsoleto.
As empresas que continuam a fazê-lo estão fadadas ao fracasso porque não serão capazes de reter talentos. Os profissionais de hoje querem ser valorizados e reconhecidos pelo seu trabalho, que as suas contribuições e opiniões sejam ouvidas e tidas em consideração, impondo um liderança horizontal no qual está comprometida com a autonomia, responsabilidade e cooperação.
O Análise Transacional Como disciplina psicológica, proporciona ao líder um conhecimento profundo da condição humana e de como se relacionar com as pessoas para aprimorar seus talentos e desenvolver todo o seu potencial..
O Coaching de transaçõesCom base na teoria da Análise Transacional, ele forma um líder com profundo autoconhecimento, um gestão emocional adequada e um amplo conhecimento de como funcionam as relações interpessoais.
O liderança horizontal é baseado em um equilíbrio entre autoridade e confiança. O líder tem que ser uma pessoa próxima que, ao mesmo tempo, estabeleça limites se for necessário, sem perder a proximidade. Esse equilíbrio costuma ser difícil de alcançar e requer grande personalidade, integridade, honestidade e autenticidade..
Um líder que sabe que você não pode responder a todas as situações da mesma maneira. Não é a mesma coisa chamar a atenção para um funcionário, tentar incentivá-lo porque ele tem um problema ou mediar um conflito entre colegas.
Nesse sentido, o Coaching Transacional com sua teoria dos Estados do Self está comprometido com um Liderança situacional em que o líder responderá de um estado do self ou outro, dependendo da situação que surgir.
Quando você tiver que encorajar um trabalhador, você o fará a partir do Pai Nutritivo que é a parte que apóia, que realiza contenção emocional, que apóia.
Por outro lado, se ele tiver que chamar a atenção de um trabalhador ou mediar em um conflito, ele o fará a partir do Estado do Eu adulto estabelecer limites, pesar a situação, ouvir ativamente as partes, avaliar prós e contras, promover uma comunicação assertiva e propor soluções.
Da mesma forma, o líder treinado em Coaching Transacional também atuará a partir de seus Criança natural para unir e motivar a equipe, para ser criativo e inovar.
Além disso, treinando o líder no conhecimento da psicologia humana, você saberá como manter sua equipe coesa e motivada, fazendo com que se sintam parte do projeto empresarial, ajudando cada uma das pessoas que a constituem a dar o melhor de si, promovendo autonomia, criatividade, responsabilidade, cooperação e trabalho em equipa.
Um líder treinado em Coaching Transacional está ciente de que o principal ativo da organização são as pessoas E, por isso, colocará todo o seu foco na busca de um bom ambiente de trabalho para que os trabalhadores se sintam valorizados e reconhecidos, pois só assim a empresa alcançará os objetivos que se propôs e fará a diferença no que diz respeito aos seus concorrentes..
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