O indução de pessoal É conhecido como o processo de incorporação de um novo funcionário ao seu trabalho. Após todo o processo de seleção para o cargo, chega o momento em que o trabalhador ingressa no mercado de trabalho. É aqui que começa o processo de indução.
Ou seja, inicia o sistema para que esse funcionário se adapte à empresa e ao seu cargo o mais rápido possível. Para atingir esse objetivo, é muito importante que a organização tenha um programa de integração planejado com antecedência. Desta forma, você vai economizar tempo e custos de pensar tudo na hora da chegada do novo funcionário.
Índice do artigo
A indução à empresa ocorre de diferentes maneiras. Pode ser fortuito (ou seja, sem qualquer tipo de organização) ou formal e organizado.
Nestas últimas pode haver indução escrita, por via regulamentar, de caráter audiovisual, por meio de políticas ou direta, entre outras..
Essa indução é aquela que ocorre de forma fortuita, através do próprio funcionário e sua interação com o ambiente de trabalho, seus colegas, espaço, etc..
Portanto, não possui nenhum tipo de organização e depende tanto da iniciativa do próprio indivíduo quanto de seus colegas de trabalho..
É o ditado por meio da empresa e dos trabalhadores responsáveis por ela. Dentro disso, existem várias maneiras:
São todos os manuais, brochuras, brochuras, livros, relatórios, etc., que a empresa disponibiliza ao trabalhador.
As induções em forma de vídeo estão incluídas nesta seção.
É aquele concedido diretamente pelo pessoal encarregado do trabalho de indução.
Abrange as regras, limites e obrigações dentro da organização.
É a indução a partir dos princípios gerais pelos quais se deve atuar dentro da empresa, explicitamente determinados para facilitar que os procedimentos sejam realizados.
Um processo de indução correto deve consistir em quatro etapas: o acolhimento, a introdução à empresa, o processo de treinamento e a avaliação e acompanhamento.
Nesta primeira fase, o novo trabalhador é acolhido na empresa. Neste existem várias ações:
O novo trabalhador é acolhido, oferecendo-lhe o apoio de que necessita e dando-lhe um tratamento cordial para que se sinta em casa, com confiança e se integre confortavelmente..
Aqui é feito o acordo formal com o funcionário. É muito importante ler bem com ele e certificar-se de que tudo está claro.
Independentemente do porte da empresa, o colaborador deve ser informado sobre sua história, qual equipe faz parte e qual a sua missão, visão e objetivos gerais.
Hay que informarle sobre la hora, el día y los momentos en los que se hace el pago del sueldo, sobre las políticas de absentismo, las políticas sobre vacaciones y festividades, las reglas generales de seguridad laboral, el reglamento interno y las actividades recreativas que se realizam.
É aqui que a empresa é apresentada ao trabalhador, é apresentado o seu local de trabalho e apresentado aos seus colegas, entre outras ações.
Apresentação do espaço completo da empresa, dos diferentes departamentos e seus membros.
Apresentar o trabalhador aos seus colegas de departamento, supervisores e / ou subordinados, a fim de facilitar o primeiro contato e uma adaptação total.
Introdução ao que será seu local de trabalho normal.
Esta etapa é fundamental para uma adaptação plena e eficiente do trabalhador. Para isso, deve conhecer os objetivos de seu cargo, suas atribuições, o que a organização de seu trabalho espera e com quais departamentos ele terá mais relacionamento. Nesta fase, o seguinte é levado em consideração:
- É informado sobre os objetivos do cargo.
- As atividades a serem realizadas são indicadas.
- Testes e ensaios dessas tarefas são realizados.
- Suas primeiras ações são rastreadas e corrigidas, se necessário.
- Sua participação é incentivada a fim de aumentar sua confiança e envolvê-lo totalmente no processo.
O objetivo dessa etapa é monitorar a atividade do funcionário, a fim de verificar como ele está se adaptando ao cargo, bem como corrigir e esclarecer as dúvidas que possa ter..
Nesta fase, são avaliados os resultados obtidos, com a aplicação da avaliação do treino e acompanhamento à indução e treino, de forma a aplicar as correcções correspondentes..
Os objetivos que uma indução adequada deve cumprir devem ser os seguintes:
- Melhore o desempenho e a produtividade dos negócios e reduza as perdas.
- Ajude o novo funcionário a localizar e ser capaz de agir por si mesmo e trabalhar em seu ambiente de trabalho da melhor maneira possível.
- Reduzir o tempo de adaptação do novo funcionário, com o consequente aumento da produtividade.
- Aumentar a motivação do novo funcionário em uma situação delicada, como entrar em um novo ambiente de trabalho.
- Gerar uma imagem positiva da organização, ajudando-a a se adaptar de forma mais confortável e à vontade, ajudando-a também a se integrar e se identificar com a cultura empresarial.
- Facilita a integração do trabalhador com seus novos colegas de trabalho.
- Esclareça as programações, políticas, diretrizes e outras questões importantes do local de trabalho com antecedência
- Evite possíveis erros que possam ocorrer, devido a uma indução inadequada.
Como podemos ver, a indução de novos trabalhadores é uma questão muito importante em uma organização. Graças a isso podemos melhorar a experiência da parte mais importante de uma organização: seus funcionários..
Se os funcionários ficam mais felizes, isso leva a uma melhoria na produtividade, no ambiente de trabalho e nas relações entre os funcionários, o que, por sua vez, gera um aumento nos lucros do negócio.
Ainda sem comentários